Il 18 dicembre 2019 si sono tenute a Jinan la Business Conference 2019 del Gruppo Sinotruk e la Prima Conferenza dei fornitori del Gruppo Sinotruk 2019.
Durante la conferenza d'affari, Tan Xuguang ha riassunto i risultati raggiunti da SINOTRUK nell'ultimo anno, in termini di innovazione delle riforme, riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza, innovazione e sviluppo di talenti riservati, ottimizzazione ecologica, ecc., E ha esposto i cambiamenti gratificanti nel sistema di marketing di SINOTRUK nell'ultimo anno, dalle prospettive di orientamento alla domanda, risposta rapida, valutazione e incentivo, gestione fine, ecc.
In che modo SINOTRUK creerà più valore per i distributori in futuro? Tan Xuguang dà le sue risposte da quattro aspetti:
1. Intraprendere ulteriori sforzi per tenere traccia delle esigenze dei clienti e ottimizzare continuamente le politiche aziendali e le regole di risposta.
2. Dare pieno gioco ai vantaggi delle risorse e fornire prodotti di fascia alta più competitivi.
3. Ottimizza la rete di marketing e crea una comunità profondamente integrata di futuro comune .
4. Rafforzare il marchio di servizio QINREN e creare un sistema di assistenza agile, efficiente e perfetto.
Tan Xuguang ha conferito premi a 20 importanti collaboratori di marketing e i rappresentanti dei premiati distributori e le strutture di modifica hanno tenuto rispettivamente discorsi di condivisione.
Nel pomeriggio, alla conferenza dei fornitori SINOTRUK 2020, Tan Xuguang ha riassunto le prestazioni dello scorso anno, ha affermato i cambiamenti positivi nel sistema di fornitori di SINOTRUK lo scorso anno e ha assegnato premi a 10 milioni di fornitori.
Come stabilire in futuro un sistema di fornitori di fascia alta, efficiente e di alta qualità per SINOTRUK? Tan Xuguang presenta quattro requisiti principali:
1 S eleggere il superiore ed eliminare l'inferiore continuamente, creando così un sistema di fornitori agile ed efficiente
2. Intraprendere ulteriori sforzi nella cooperazione interna, istituendo in tal modo un sistema internazionale di fornitori di fascia alta
3. Riforma della gestione della qualità , stabilendo in tal modo un fornitore sistema che persegue l'eccellenza.
4. Promuovere gli acquisti in stile Sunlight , stabilendo in tal modo un sistema di fornitori equo e trasparente
Tan Xuguang ha dichiarato che SINOTRUK raggiungerà l'obiettivo strategico 3 x 200.000 entro il 2025: stabilizzare il volume delle vendite interne di autocarri pesanti a 200.000 unità, il volume delle vendite interne di autocarri medi / leggeri a 200.000 unità e il volume delle vendite interne di veicoli commerciali leggeri a 200.000 unità. Per raggiungere questo obiettivo, SINOTRUK assegnerà risorse di qualità superiore, migliorerà continuamente la competitività del mercato e promuoverà pienamente il sistema aziendale orientato alla domanda per offrire ai clienti tutto ciò che vogliono!
